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公司召开2016年新员工座谈会

日期:2017年2月23日 11:29

        为了了解2016年新入职员工的思想动态和工作、生活情况,对公司的建议及要求,搭建领导与员工之间的交流沟通平台,促进新员工快速成长、融入团队,1230日,人力资源部、研发一部联合邀请研发一部12名实习新员工代表、2016年转正的2名员工代表、10名新员工导师召开了座谈会。公司董事长、党委书记王远、副总经理胡兵、总经理助理刘中平、副总工程师郭林发、总经理助理龙中胜、副总经济师李恒、研发一部、人力资源部及团委负责人参加了座谈。

        座谈会上,新员工代表结合自己的工作、学习和生活情况积极发言,在自我介绍的同时,谈感受、提问题、说建议,纷纷表达进入公司以来自身的所思、所想、所悟。公司领导对每位新员工的发言都非常重视,并现场进行了一对一的沟通和回应。导师对新员工的培养情况进行介绍,并结合培养实际,分享了各自“导师带徒”的收获和经验,分析了存在的问题或不足,并对新员工及新员工培养方式提出了希望及建议:一是新员工要加强学习,既要多向师傅请教学习,又要与室组间、新员工之间加强相互交流,同时更要加强自主学习。二是新员工工作上要积极主动,不要认为简单事情都是跑腿打杂,只要足够用心,一定会有收获。三是新员工要有为国防建设做贡献的自豪和荣誉感,并要通过努力,使自己在团队中变得有价值。四是导师既要加强对新员工的关心、关怀和指导,同时也要严厉要求新员工,帮助新员工养成良好的工作习惯。五是具体的培养方式上,要把新员工培养纳入项目组,根据项目制定培训课题,并结合课题安排员工进入车间实习。

        而与会领导大部分为技术出身,他们既以过来人的身份向新员工介绍了经验,又以领导身份对新员工的学习和工作,提出了要求和希望。

        刘中平从新员工怎样尽快成长、导师怎样带徒、部门怎样管理三个方面谈了自己的想法、经验和要求:

        新员工怎样尽快成长?首先态度要积极主动,一定要充分发挥自己的主观能动性和潜力;其次要先专后博,专博结合。既要加强基础知识的学习,又要注重经验的积累;三是要善于分析,精准提问,要端正心态,不要怕出错,不要担心丢面子;四是要善于总结提高,勇于承认错误、改正错误。

        导师怎样带徒?一是时代不同了,新员工的培训方法不能过度严格,应以鼓励和引导为主;二是应教授徒弟做事的方法,授人以鱼不如授人以渔。

        部门怎样管理?要注重为新员工与老员工、新员工与导师之间的沟通交流提供平台和机会。

        龙中胜表示自己作为党支部书记对新员工的关心、关怀还不够,今后将加强新员工的思想政治工作。同时提出了两点希望:

        一是希望新员工能够珍惜在海声工作的机会,要有归属感、荣誉感、成就感。虽然海声目前还不是很优秀,还存在很多的问题,但其有着自觉自立、自我完善和强烈的发展欲望,也有我们独特的企业文化,希望新员工能够层沉下心来,好好工作。

        二是希望师傅在带徒弟过程中,要培养徒弟养成严谨、规范的良好习惯,这对后续的工作很有意义。

        郭林发介绍了自己的学习经验,并对“导师带徒”提了两点建议。

        他表示,无论学什么专业,只要愿意学,都可以学好。在学校时他学的是信号处理专业,到公司后却从事换能器设计,且当时公司没有换能器设计和制造,没有成熟的经验可以借鉴,他就跟着公司的新项目一起学习,慢慢找到了方法。当然学习也是一个慢慢提高的过程,要主动自觉,师傅只能教方法和经验,但原理必须自己学;要善于总结提高,不能仅满足于任务的完成,要有专注执着的精神,努力将产品做得更好;同时,不要太依赖计算机,要能够使用所有相关的仪器仪表,这也是能力提高的过程。

        他建议,一是导师要允许新员工犯错误,要让他们有机会比较不同的方案,从失败中总结经验教训;二是新员工要养成好的习惯,工作要主动、规范,发现问题要及时报告。

        鉴于新员工对导师们的较高评价,胡兵首先对导师们的工作给予了肯定,他强调,一个好的团队必须要有一帮年轻人将好的精神传承下来。

        胡兵重点介绍了海声是什么样的企业和水声行业的发展前景,并就年轻人如何成长,师傅如何带徒弟提出了具体要求。

        海声是什么样的企业?胡兵通过对亲身经历的三个片段的回忆,介绍了海声三个关键的发展步骤:第一步是岳厂长内抓纪律外抓项目,公司起死回生;第二步是王远董事长任期,公司不断突破,企业高速发展;第三步就是企业转型,将海声打造成集科学研究、工程研制、先进管理、智能制造为一体的智造型企业。

        胡兵强调,海声从一个快要“死亡”的三线企业,存活下来,再到今天高速发展时期,实属不易。海声能够发展到今天靠什么?一是企业精神——“专注执着、血气争心、求变图存”,这十二个字是对海声老一代人和我们这一代人的写照,也是海声与众不同的地方。二是企业使命感,海声的企业使命是什么?为国防、为社会、为员工,这种理念新员工可能觉得高大上,虽然我们不要求每个员工都有这种理念,但是作为一个企业来讲,必须要有理想和追求,若企业的追求不远大,它是凝聚不了人的,其实我们的文化就是靠着这些老同志、年轻同志一步步传承下来的,因为我们有更高的追求。我们作为军工企业,使命就是建设国防、守卫国家,我们是国家的脊梁,没有实力就要挨打,因此这也是这么多年,我们这帮人愿意干,认为值得干,觉着干着有意义的原因。

        胡兵指出,海声的第三步骤就是面临转型。怎样转?董事长已明确了海声下一步发展的目标:一个集科学研究、工程研制、先进管理、智能制造为一体的智造型企业。从企业的发展结构上看,海声是符合未来国家发展趋势的,我们这么多年培育了研发、设计、生产制造、服务保障、先进管理等方面的能力,虽然都不是很强,但要素已很齐全,这并不是所有企业都具备的,当前研究所不具备生产制造能力,他们也在进行转型,因此,对海声来说,未来是充满活力的,非常有希望的。

        水声是什么行业?胡兵指出,从二战开始到现在,水声一直是国家重点关注的行业,鉴于它的敏感性,看不到什么宣传,但它的地位与航空、航天一样重要。水声的专业涵盖性非常广,它产生的技术是同一时代比较先进的技术,因此水声是一个高科技的行业,门槛很高。

        水声未来在哪里?胡兵指出,未来的发展趋势就是海洋开发,水下几千米没人知道是什么情况,因此,“下海比登天还难”,“蛟龙号”近几年这么热的原因,也是想往深海发展。当前深海海洋勘探能力还比较弱,未来100年深海勘探肯定是人类发展的重点。深海勘探靠什么?肯定离不开水声,因此水声行业的发展前景十分广阔。

        胡兵强调,新员工的成长可分为两个阶段:第一阶段实习阶段,是由学生转为设计人员的开始,这个阶段主要是提高动手能力、学习能力以及发现问题、解决问题的能力,这也是将来作为技术人员必须具备的基础。第二阶段是独立承担工作的阶段,这个阶段学习能力、专业能力非常重要,要养成独立工作的习惯,遇到困难挫折的时候要保持健康的心态。

        对于“导师带徒”,胡兵提了两点要求:一是现在很多都是领导带徒弟,但领导不能以领导身份带徒弟,师傅跟徒弟是平等的关系,要相互学习,尤其是师傅不明白的时候,一定不要不懂装懂,要与徒弟一起学习,虚心求教、平等交流本身是师傅应该交给徒弟的一种好做法;二是不要像父母带孩子那样,手把手的教不是好事,不是不让师傅教,而是要让徒弟有启发性的去工作和思考问题。

王远指出,通过本次与新员工交流座谈,他感到比较欣慰的有两点:

        一是新员工都进步了,逐渐熟悉了公司的情况。他强调,从学生转变为员工要做到“两个抛开”:必须抛开学生时代的惯性思维,无论这些思维是好,还是不好,均未必见得适合企业;必须抛开知识书本的工具性学习,要通过不断学习实践,与公司建立全面真实的连接,这种连接不仅包括工程实践的相关知识和能力,也包括文化、团队合作、人际关系等等。

        二是新员工都很有自信心。他指出,很多年前他曾说过,“海声一定不能以弱小论最后的成败”,虽然过去我们不能比,现在我们也不好比,但从现在形势来看,我们至少具备了一些应对挑战和威胁的能力,就是基于这么一种自信,这么一种精神,我们从非常艰苦的时期走到了现在,因此,希望新员工不要以半年时间为标准,不要以现在的知识经验不足焦虑,只要你有自信,就一定不要拒绝任何成长的机会。

王远结合研发一部的工作状态,对新员工提出了希望和要求。

        王远指出,研发一部目前的工作状态只能用“苦”和“难”两个字来形容,“苦”在于任务多,“难”在于人力资源不够。恰恰在这种状态下,研发一部,尤其是研发一部领导的自信心大增。新员工能不能够适应研发一部这种加班常态?但可以肯定的是,若新员工跟上了团队的步伐就跟上了,若跟不上就掉队了。这里不是赞美“苦”和“难”,提倡“苦”和“难”,而是要有面对“苦”,战胜“难”的勇气、决心和能力。

王远强调,从海声目前的情况看,20173大型号产品要定型、“十三五”预研15项要开展,“两标一空”大有希望,这仅仅是当下,从前年开始胡副总牵头技术部门,把海声“十三五”,甚至到2030年军品发展的型谱和路线图基本确定。为什么要告诉大家这些,因为大概10年左右我们这一代人都到了退休年龄,若要进一步保持海声好的发展态势,使未来的海声有希望、有活力、有生命力,必须靠年轻一代来实现。

 

 

 

 

 

 

 

 

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