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公司召开715所机柜生产准备会 探索标准化作业模式

日期:2018年12月3日 14:12

为确保公司新接715所10个机柜合同按期保质保量完成,11月19日,公司组织召开生产准备会,制定了该批次机柜生产方案,并以此为契机开展公司标准化作业模式的探索。公司副总经理李进平及相关单位负责人参会。

李进平强调,该批次合同时间紧、任务重,工艺工程部要就产品特殊工艺、重点加工过程和控制点与生产管理人员做好交底,生产管理部要制定好产品排产计划,考核节点要依据配套关系做细、做实、做准,并严格考核。各相关部门要共同努力,确保商品按期完工交付,为2019年合同承接创造有利条件。

工艺、机制、成套、电气等单位负责人分别对上一批次机柜生产中本单位出现的问题进行了报告和分析,并针对本批次机柜生产提出了意见建议。

在生产管理部对《机柜技术生产准备任务书》进行检查后,会议讨论制定了本批次机柜的生产方案,确定了各环节验收节点。生产管理部按照单件流生产模式组织,分机柜依次配套,按平行作业拉动,1日内完成产品任务清单及分机配套卡(整部件、零部件级)编制下达。工艺工程部1日内完成全部投产资料提供,并将各机柜产品负责人名单下达生产线,做好技术施工服务。机制、成套分公司3日内建立产品任务台账,完成工艺路线单、派工单等上线准备,做好到料清理和加工安排,完成生产组织方案。电气分公司提前开展齐套性检查,根据之前经验开始探索、固化单件流装配模式。

同时,各承制单位均表示将以本批次机柜生产为契机,把精益标准化单件流拉动式生产作业模式运用到各项生产管理中。生产管理部还将尝试编制《标准化作业指导书》,以明确的作业流程、作业节拍、作业安全质量准备来做好过程控制,探索海声公司的标准化作业模式。

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