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董事长、党委书记王远专题解读公司2019年重点目标任务参考指南

日期:2018年12月3日 14:19

根据高质量发展要求以及“聚焦问题、突出责任导向;聚焦创效,突出目标导向”工作方针和“主动长臂、精细闭环、高效协同、严控风险、系统改善”工作要求,近日,公司拟定了2019年重点目标任务参考指南,涉及9个方面56个子项。为便于各单位深入理解参考指南,更好地思考、规划制定2019年各项目标任务,11月27日,公司召开全体中层及以上领导干部大会,董事长、党委书记王远就公司2019年重点目标任务参考指南作了专题解读。

王远强调,公司拟定2019年目标任务参考指南就是为了聚焦实现高质量发展。什么是高质量发展?习近平总书记曾用非常通俗的话语进行了诠释,就是从“有没有”到“好不好”的转变。

结合公司实际,王远用“四高两低”对海声的高质量发展进行了阐述,即“高质量、高效率、高效益、高资源、低成本、低负债”。其中,高资源不是高资产,而是资产能力和质量。海声如何实现高质量发展?王远从八个方面入手一一进行了强调。

一是重视和提高产品及服务质量。产品不仅指在线产品,也包括在研产品;质量并非指制造质量,而是服务质量,尤其是产品的能力水平。

二是推动企业技术创新,培育增长点。技术创新,就是要锚定关键性和前瞻性技术。就技术创新而言,最关键的就是要构建创新体系,建立完善机制,包括创新的组织、方法、评价、投入等,尤其是对创新的评价方法,必须得到不断的完善和提高。

推动企业技术创新,培育增长点与重视和提高产品及服务质量都是公司保持竞争优势和可持续发展的关键所在。

三是推动企业管理创新。这也是企业竞争力的体现。管理创新,无外乎创新组织、方法、制度、流程。其中,最难、最重要的是方法。而且要明确三点:第一、管理是买不来的;第二、低成本不是靠规模,而是靠管理;第三、囿于习惯、利益等因素,管理进步比较难。但我们必须坚持推动企业管理创新,其目的就在于提质增效,简而言之就是达到五个减少——减少重复、减少浪费、减少粗放、减少审批环节、减少等待。

四是全方位精益管理。它包括四个主要要素,即团队、效率、成本、用户。一个企业的成功,说到底是人力资源的成功,要有关键人物的牵引,但更要有团队力量的展现;效率、成本和竞争实力直接相关,没有效率,就不能有效控制成本,一个组织就不可能走得很远;质量或用户体验直接关乎到饭碗,我们必须高度关注用户体验、客户价值。全方位精益管理具体到战略设计层面,包括目标、计划、资源、领导、组织、控制、激励、改善。具体到执行层面,包括安全、质量、成本、交付、效率、团队。

五是重视人才队伍建设,加强领导力建设。人才是战略性资源而非成本,人与组织应当实现和谐发展。对领导干部而言,如果没有思想,没有办法,至多是个管理者。如果不假思索、没有理解地传达,无思想、无办法地发号施令,就只是一个简单的汇总者。作为领导干部,对内,应当鼓舞激励宽容,承担责任,并为下属扫清障碍;对外,则应当求新求变,不拘泥于套路、常规,同时要有做困难风险抉择的魄力、胆识。

六是把资源配置作为企业发展战略。围绕能力升级,公司今年在资源配置方面作了比较大的投入,比如测试船以及生产线设备等。公司的资源配置一定是与轻资产挂钩,总的思路是需求前提下的自动化先进制造,同时平衡能力需求、成本和投资效益。

七是推进两化融合。落脚到海声,就是先进制造和信息化。

八是深化改革、党建和文化建设。深化改革方面,目前只要能提升组织活力、改善效率的都应当推进,哪怕是逐步推进。党建方面,加强党的建设是央企的根和魂。文化建设方面,好的文化氛围能推动组织前进,我们的目的就是通过企业文化的建设,凝聚一种铁血、敢战能战的精神,打造一支铁血的团队。

王远概括强调道,产品和服务、增量实现指向机会,而技术创新、管理创新、精细管理、人才队伍建设、资源能力配置、两化融合、深化改革及党建、文化建设则指向本事。机会要靠本事来把握和获取,本事更是生存的基础。

关于上述八个方面与高质量发展之间的逻辑关系,王远指出,重视和提高产品及服务质量,推动企业技术创新,培育增长点这两个方面是目标,即海声应当具备对竞争对手较高的核心技术壁垒,把开关掌握在自己手中,要形成独立的产品地位,不断扩大行业的影响力。推动企业管理创新、全方位开展精细管理、重视人才队伍建设,人与组织和谐发展、把资源配置作为企业发展战略、推进两化融合等五个方面是支撑和保障。深化改革、党建及文化建设则是带动和推动。我们要通过八个方面的共同作用,使海声成为行业的主力军,实现企业的持续成长和员工的幸福尊严。

解读过程中,王远还引用“刻上你的名字”这一生动案例着重对质量进行了强调。他介绍道,大英博物馆馆藏一只汉代漆杯,其底部刻有6位不同工匠和7位监督人员的名字。秦始皇陵兵马俑身上,也发现了80多位工匠的名字。秦兵器的一把戈上,也发现了吕不韦(秦兵器生产的最高监管人)和叫“成”的工匠名字。而先秦《礼记·月令》中也明确提到“物勒以名,以考其诚,工有不当,必行其罪,以究其清” 。这就是层层负责,任何一个质量问题都可以通过刻字找到责任人。所以与其说刻的是名字,不如说刻的是责任。对海声而言,我们目前正在开展满意质量建设,而当下我们干部员工的质量意识、观念、习惯等还远未达到满意的程度。同时,我们反复强调质量意识,这个意识是什么?就是信任、口碑、生命、战斗力,就是饭碗、知识、规矩、责任。强调质量意识最终要回到“信念”一词上,那就是海声的每个个体都要“把极度认真高度负责的态度举过头顶,在责任和良知上刻上自己的名字,奋力打拼无恙美丽海声”。

具体到2019年重点目标任务参考指南,王远强调,一是重视和提高产品及服务质量;二是推动企业技术创新,培育新的增长点;三是推动企业管理创新,加速提升运营效率;四是进一步重视人才队伍建设,使人与组织和谐发展;五是提升研发、制造能力,优化资源配置;六是加大锚定产品进入市场力度;七是持续做好党建和企业文化建设;八是力争弥补既往短板;九是完成主要经济指标。

针对9大方面的56个子项,王远一一作了具体阐述。

“一个企业确实需要关键人物的牵引,但更多的还是团队力量的展现。海声的前进,有你有我,有我们海声的每一位员工。”王远以此作结,要求各单位严格依据公司2019年重点目标任务参考指南,思考规划制定好2019年各项目标任务,通过公司全体干部员工的共同努力,奋力实现海声的高质量发展。

 

 

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