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现场管理 现场“取经”——电气分公司到宜昌船柴观摩学习

日期:2019年3月12日 15:57

公司开展现场管理工作以来,电气分公司积极响应,从基础的5S管理着手,对生产现场工作环境、工作秩序全面进行了清理整顿,生产现场有了明显改善。宜昌船柴开展5S管理较早,且取得了显著效果。为学习借鉴兄弟单位的先进管理经验,巩固深化分公司5S成果,1月14日,电气分公司总经理张俊波带领部分生产骨干,到宜昌船柴机加一厂、机加二厂生产车间观摩学习。

机加二厂厂长邱国良、机加二厂党支部书记周志辉热情地迎接了我们,短暂的相互介绍之后,邱厂长即当起了讲解员。邱厂长简要介绍了机加二厂的生产职责和生产状况,并从5S活动的开展情况、5S管理的组织形式以及检查考核办法等方面对该厂现场管理作了详细介绍。

整体情况介绍完毕后,大家参观了机加二厂3个生产厂房的工作现场。略显老旧的厂房里机器轰鸣,一台台设备在偌大的厂房内有序排列,地面干净整洁,各种标识摆放清晰,零件摆放整齐划一,视觉的清新和赏目是我们的第一印象。厂房内各区域按照生产流程,定置定位,各区域现场管理责任主体清晰明确,入口处设置了现场管理看板,详尽反映车间各区域功能,以及5S活动的亮点和不足。邱厂长结合现场布局为我们介绍了管理办法,并结合精益生产对生产计划安排、生产节拍制定做了介绍。目之所及,车间内生产工人有条不紊,生产节奏井然有序,足见他们开展精益生产的显著成绩。

工具柜是现场管理中难以控制的地方,根据请求,邱厂长带领大家重点参观了厂房内的工具柜,柜里各种工具在有效标识的位置整齐排列,工具大小摆放合理,挂件、电动工具、量具分类清楚。不仅如此,厂房内物品都按功能、大小整齐存放,明确标识,甚至细化到水杯定置都有明确要求。大家不时对照自身生产现场现状,探讨改进方法。

邱厂长还带领大家参观了机加一厂,机加一厂的现场管理情况与二厂类似。从机加二厂到机加一厂,从雾里看花到现场讨论、理清思路,大家对5S的内涵有了更深的理解。5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境,减少各种浪费,提高工作效率;对外可以为企业塑造良好的形象,进而为企业带来长远的经济效益。5S中“清理”“清扫”“整理”“整顿”必不可少,“素养”更是重中之重。

同时,兄弟单位优秀的5S管理经验带给我们很多启迪,为我们后续的持续改善提供了良好的引领与示范,更增强了我们将5S向纵深发展、提高精益生产的深度和广度的信心。

 

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