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公司党委中心组召开MES专题学习扩大会

日期:2019年4月11日 08:38

3月22日下午,公司党委中心组召开MES专题学习扩大会。企划部副主任安祥政以《MES系统介绍》为题向与会人员介绍了MES系统的基本概念、功能、定位以及作用和价值等,分析了公司开展MES系统建设所需的基础和存在的缺陷,并结合实际简要探讨了公司MES系统建设规划。公司党委书记、董事长王远主持学习会,公司领导、总经理助理、副总师以及相关单位负责人和部分骨干参加学习。

安祥政介绍,MES系统简要而言就是面向生产的生产过程管理和实时信息系统,主要用于解决车间生产任务的执行问题。它具备计划、作业、质量、设备、物料/库存、报表/看板、基础资料、系统等常见功能;具备优化企业生产制造管理模式,强化过程管理和控制,均衡企业资源的利用率,优化产能,提高运作效率,达到精细化管理目的;加强各生产部门的协同办公能力,提高工作效率、降低生产成本;最终可利用MES系统建立起规范的生产管理信息平台,使企业内部现场控制层与管理层之间的信息互联互通,以此提高企业核心竞争力等六大业务价值。

安祥政还重点从生产制造业务流、产品实现的三个维度、推进智能制造等三个角度着手分别阐述了MES的定位,对MES与ERP(编者注:ERP即企业资源计划,是一种主要面向制造业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。)之间的关联进行了说明,并分别介绍了管理基础、技术基础、实施基础等MES系统建设的基础。同时从业务需求、产品选型、基础准备、项目实施等四个方面对公司MES建设进行了简要展望。

关于为何安排中心组扩大会专题学习MES系统,王远指出,从海声当前的实际情况看,有着迫切的建立MES系统的需求,而开展专题学习,其目的就是希望公司干部员工充分了解MES系统的含义、功能和作用,以及它与ERP等其他系统之间的关联等,从而建立一个从概念到系统、流程的清晰认知,进而统一公司上下开展MES系统建设的思想和认识,真正改变我们一些传统的缺陷和不好的习惯,为公司MES系统建设提供良好氛围和坚实支撑。

关于MES系统的作用,王远着重强调了四点,一是如果MES系统建设在海声得以实现,将是一个真正的精细化管理,对公司目前正在推行的精益化生产管理而言将是跨越式的进步;二是各生产单位能通过MES系统实现高度协同;三是通过MES系统建设,海声能建立高度灵活的个性化柔性生产组织模式,为海声今后的智能制造建设打下比较好的基础;四是能实时掌握计划、任务、设备、物料、质量、人员等所有资源的当前状态。

关于公司MES系统建设存在的缺陷,王远指出,无论是从管理基础、技术基础,还是实施基础来看,公司都存在非常大的缺陷。主要表现在五个方面,一是管理颗粒度会更加细化,时间要求将由天变为分钟甚至到秒,而改变固有习惯很难;二是现场的数据采集、录入也有着严格的标准、规程和纪律要求,同样涉及习惯的改变;三是物料系统中物料的存放、流转等还存在着相当程度的杂乱和模糊,距离条码、代码管理差距巨大;四是计划状态的实时查询、实时监控,包括质量的控制等,主要还是靠人工;五是作业任务下达方面,貌似是设计工艺排产一体化,但实际上还不能“一键”生成所有的任务分配单元,也还是要依靠人工;六是我们依然没有建立数字化的档案系统。

关于公司MES系统建设的思路,王远强调,一是MES系统建设最终要瞄向智能制造这一目标,可能需要花费很长时间,但必须始终把“两化融合”(编者注:指工业化与信息化融合)作为主线;二是扎实推进、完全实现设计工艺排产一体化,做好产线任务的分配下达,为MES系统建设打好基础;三是建立公司的生产管理体系,为MES系统建设做好铺垫;四是必须建立起一套良好的供应链管理系统;五是在做好规划以及项目详细实施方案的同时,企划部信息中心要尝试虚拟MES,在不做较大投入的前提下,做场景模拟,把流程走通。工艺工程部要结合基地募投建设,至少在一些重要的局部产线,考虑柔性制造单元的建设。

 

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