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立起“四根支柱” 打造思想行为共同体

日期:2015年8月7日 19:51

  在7月份综合例会上,王总站在公司发展全局的高度,提出了“打造思想行为共同体”的新要求。这对我们完成全年目标任务,实现“十二五”完美收官、“十三五”顺利开局,具有很强的针对性和指导意义。那么何为思想行为共同体?如何打造思想行为共同体呢?笔者谈了几点初浅认识。
  
  2015年是“十二五”的收官之年,对海声公司来说更是关键之年,从经济指标、科研任务、生产任务、资本运作等多方面分析,海声当前可谓面临着强好发展态势,经济指标——我们实现了“双过半”,创半年历史最佳,受到集团公司表彰。科研任务——**6、**6B产品未定型已开始订货,“十二五加强预研项目”我们争取到了5个、参与配套3个,公司在行业内地位得到提升;生产任务——以往我们是愁合同,但如今却是愁完成,不少合同需借助外包才能交付;资本运作——中船重工河北清洗机有限公司进入良性发展轨道,寻求上市契机。
  
  这种强好发展态势的获取,是干部员工打拼的结果,而能否抓住强好态势,更在于我们的干部员工。海声目前的状况干部员工心知肚明,由于科研、生产任务迅速增加,而资源和能力又存在瓶颈,我们只有靠拼人力、拼时间来确保任务完成,但尽管如此,仍满足不了需求,且这种方法并不是我们所期望的,更不是解决问题的长久之计。在形势任务强好,瓶颈又不能立马解决,并有可能长期存在的状况下,若要抓住机遇,取得更好的发展,就必须要打造干部员工思想行为共同体。
  
  何为思想行为共同体?就是有着共同价值取向的人,在相同规范的约束和自我认同下,为了追求共同的目标而结成的集体,具有高效的执行力。简单地说就是干部员工思想统一、步调一致,心往一处想、劲往一处使,只有这样才能形成强大合力,才能事半功倍、无往不胜。作为一个企业、一个组织,如何打造思想行为共同体,还是强调王总在质量表彰会上的观点,必须立起“四根支柱”——共同愿景、有是非观、有章可循、好的执行。
  
  共同愿景——它是组织在一定时期内所希望达到的景象,是组织成员共同努力的总目标。它能把组织成员凝聚成一个共同体,并孕育无限的创造力、激发强大的驱动力、形成长期的凝聚力,因此,建立共同愿景是前提。
  
  共同愿景具有凝聚力、向心力和感召力,是凝聚组织成员最强有力的措施。随着海声的不断发展,规模的不断扩大,员工的组成越来越复杂,不同年龄、不同能力、不同需求、不同工作经验、不同思维方式、不同岗位与职位等等,如何将这些不同的人凝聚在一起?单单依靠管理制度,依靠管理者的领导能力是不够的,还必须要有共同愿景作指引,只有全体海声员工自觉将共同愿景作为自身的强烈信念和执着追求时,所有个性不同的员工才会紧紧团结在一起,成为一个共同体,为愿景实现极尽所能。
  
  海声干部员工的共同愿景是什么呢?就是海声的企业愿景——把海声公司建成国内声纳电子设备、国内水声换能器、压电陶瓷材料及器件最好最强的主要供应商。它不仅指明了海声的发展方向,更指导着海声发展战略,是海声发展的灵魂。愿景很美好,但不付诸实践,无异于空中楼阁,而海声愿景的达成必须依靠海声文化建设发展战略、技术、产业/产品发展战略、人力资源战略、经营战略、组织、制度建设战略、信息化建设等战略作支撑。这些战略缺一不可,任何一个战略的滞后或缺失,就有可能导致整个“愿景大厦”的“倒塌”,因此,海声干部员工必须齐心协力塑造好所有战略支撑,不偏不废,只有这样我们海声美好愿景的达成才有了可靠保证。
  
  有是非观——是非观是人们判断事情对与错的标准,它是一个人对待原则问题的观念和态度,时刻左右人的思想和行为。因此,树立干部员工统一、正确的是非观是基础。
  
  什么样的是非观才是正确的是非观?对海声干部员工而言,就是认识事物、权衡得失、分析问题、判断对错一定是从海声大局出发,而非小团体利益,甚至个人利益,简言之就是对公司有益的,我们应该积极去做;无益的,不仅自己不去做,还要劝阻他人不去做,只有这样我们的干部员工才能思想统一、步调一致。然而从“他们能干让他们干去吧”、“事不关己”、“差不多”、“无所谓”“过得去”、“就那样”等言论中,明显反映出海声部分干部员工的是非观是存在问题的,从而导致本位主义、我行我素、扯皮推诿、不敢担当、不遵章守纪、不严格执行工艺等现象屡禁不止。是非观一旦有偏差,执行力再好,结果都只能是南辕北辙。海声若想把握住强好的发展态势,绝不能,更不允许这种是非观滋生蔓延,必须彻底根除!
  
  怎样才能树立干部员工统一、正确的是非观?教育引导极为关键,这也就需要企业文化作为引领,公司提倡什么、反对什么,弘扬什么、抑制什么,必须要让干部员工清清楚楚、明明白白。同时必须辅之以相应的激励约束制度,使干部员工有所敬、有所畏,决不能率性而为。领导干部率先垂范尤为重要。领导干部的言行直接影响着员工的言行,因此领导干部要时刻牢记海声利益至上,在涉及公司利益、关乎公司发展的大是大非面前,必须做到立场坚定、爱憎分明、有所为、有所不为,用实际行动为员工树立起是非分明的正确导向,使每位员工远离“差不多”、“还可以”、“过得去”等得过且过思想,坚决克服率性而为、漫不经心、办事拖拉、自以为是的陋习。
  
  有章可循——何为有章可循?不难理解,就是在做事的时候有一定的规范、制度可以遵循、参照。企业规章制度是企业有效运行的法则,只有令行禁止,队伍才有战斗力,企业才有竞争力。最高效的组织,是人人严格遵守规定的组织。因此,有章可循是保障。
  
  目前海声有方方面面的制度100余项,制度不可谓不严、不实、不细,所以可以肯定地说,海声不缺规章制度和流程规范,但为什么迟到早退、吸游烟、上班玩手机、产品自检敷衍了事等现象依然司空见惯呢?说明我们的干部员工并未按章去循。有章不循,章就成了一纸空文,失去了本来的作用与价值!因此,立起有章可循这根支柱的关键,还是在于一个“循”字。
  
  如何才能使干部员工按章去循?必须树立制度的严肃性与权威性。制度一旦形成就要不折不扣的去执行,不能因人而异、双重标准、区别对待。尤其是领导干部要以身作则,带头执行,只有领导干部做遵守制度的模范,才能“公生明,廉生威”,否则当惩不惩、该严不严,上行下效,再好的制度都将沦为摆设;其次应完善监督约束机制。我们的制度执行部门和监督部门在处理问题时,碍于情面,睁只眼、闭只眼的情况也或多或少的存在。因此,要加强考评、监督、奖惩机制的约束力,尤其加大对违反者、执行不力及监管不到位部门的责任追究力度,使我们的领导干部和业务部室在制度执行方面敢抓敢管,善抓善管。同时,定期梳理制度,对不合时宜的及时修改,确保制度合理性、可操作性,从而提高干部员工执行制度的主动性、自觉性。
  
  好的执行——执行力是决定企业成败的重要因素,企业的成功离不开好的执行。在缺乏执行力的情况下,健全的规章制度可能形同虚设、可行性的目标可能半路夭折,企业拥有的一切优势都很难体现,更难以在激烈的竞争中脱颖而出。因此,好的执行是关。什么是好的执行?就是对目标任务及时、迅速反应,准确、高效完成。好的执行离不开坚强有力的领导、素质优良的团队、简洁高效的制度、科学奖惩的激励。对于海声而言,我们并不乏好的执行,比如,历次科研产品海试,各种急、难、重任务的按期完成,各项目标任务的顺利达成……这些好的执行推动着海声取得今天的发展;但同时差的执行或执行不到位的现象在海声也比比皆是:产品拖期已成常态、扯皮推诿屡见不鲜、现场管理时有滑坡等等,消耗了我们的人力、物力、财力,制约了海声的发展。因此,把握强好发展态势,必须立起“好的执行”这根支柱。
  
  如何立起“好的执行”?就是要提升领导干部的能力和素质。纵观海声执行差或不到位的情况,根子还在于部分领导干部。要实现好的执行,领导干部必须积极作为、主动担当,遇到问题迎难而上,排难而进,绝不能“扯、绕、拖、推、等”的消极应付、敷衍塞责、推卸责任;就是要培养优秀的团队。海声发展成就的取得,离不开团队整体的良好执行,优秀的团队才能有高效的执行力,**6B项目组、620任务团队是优秀团队的代表,海声公司只有涌现出更多这样的团队,我们的各项工作才能执行的更好;就是要建立高效的流程、科学合理的激励。目前,海声确实存在一些工作靠一级级的领导推动来完成的现象,我们必须将“靠领导推动”的行为习惯扭转为“靠流程推动”的行为习惯。同时,建立科学的激励机制,至少那些无关痛痒的奖、蜻蜓点水的罚应该废止。
  
  总而言之,在海声当前的发展态势之下,用共同愿景、有是非观、有章可循、好的执行这四个有机统一的整体来打造干部员工思想行为的共同体已是当务之急,容不得半点的迟疑与懈怠。唯如此,才能凝聚强大合力,才能确保海声把握住强好发展态势,才能推动海声事业向前发展!
  
  

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